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公司上半年工作總體穩中向好
2018-07-11 15:17:26  來源:  作者:  【 】  瀏覽:979

今年上半年,公司秉承質量安全第一,市場效益優先的發展理念,堅持穩中求進的總基調,緊緊圍繞公司及員工社會效益最大化這條主線,在市場整體疲軟的大環境中,公司上下銳意進取,迎難而上,積極開拓項目監理和招標代理兩項主營業務,注重夯實市場開發和內部管理兩項基礎工作,公司整體工作呈現出平穩有序、健康向上發展的良好局面,一些重點工作取得了重大進展和有效突破。

一是項目監理工作成效明顯。監理辦公室嚴格控制項目成本,在自監項目工程質量、安全、廉政等方面保證了零事故發生,對合作項目做到了常態化管理。上半年公司監理項目共12項,其中,續建項目10項,回收服務費37.25萬元;新建項目2項,監理費用共計90萬余元;合作項目10項,監理服務費91.19萬余元。

二是招標代理工作量大質優。招投標辦公室以“創收增效”為中心目標,“工作零失誤”為控制目標,嚴格依照公司總體規劃,積極參加工程投標、開標工作,瀏覽招標公告,認真編制招投標文件及招標報名資料并進行登記歸檔,做到了工作零失誤、業主滿意零投訴。上半年共參加監理開標14次,裝訂招投標文件197,代理費用為10.14萬元。

三是市場開發工作穩步拓展。市場開發管理辦積極開展調查研究,認真學習研究產業政策,掌握省內市州和市內各縣區建設工程、監理項目和招投標市場計劃等基本情況,主動建立和密切與外部友好關系,在開拓市場方面做了大量有益的探索和基礎性工作,為今后公司主營業務的擴大升級創造了有利條件。

四是綜合服務工作細心周到。綜合辦公室按照擔當、創新、突破、提升的總要求,能突出重點,整體推進,積極履行各項職能,采取多種措施努力完成工作任務,認真細致地做好文件、證件管理,各類證照年檢及升級,人力資源管理、薪酬勞資管理、績效考核管理,人員配置、培訓教育、文化建設、制度建設、車輛管理、文印室管理和后勤服務等工作,充分發揮了參謀助手、綜合協調、日常管理和后勤保障作用,為公司正常運轉和規范化管理作出了顯著成績。

五是資產財務工作規范高效。資產財務室充分發揮財務管理職能,嚴格執行財務管理制度,督促監理催收款項,嚴審票證及報銷單據,繳納稅款,很好的發揮了財務管控的職能作用。總體上,上半年公司各部門工作健康有序運行,推動比較有力,效果比較明顯。

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